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Technologies |
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Retrouvez dans cette rubrique
un éclairage sur les
principaux sujets d'actualités qui vous concernent. |
| Si on qualifie de « stratégique » la fonction achats, c’est en raison des flux financiers qu’elle génère. La performance des achats se traduit donc, directement, dans les comptes. Seulement, les marges de négociation ne sont pas extensibles… Désormais, les gisements de performance se trouvent dans la réduction des coûts des traitements administratifs et dans la simplification des processus. D’où, l’intérêt de la carte achat, qui permet de générer d’importantes économies (en moyenne supérieures à 50 %) dans le traitement des transactions. Face à ce constant, sphère publique et privée, acheteurs et fournisseurs, s’intéressent à cet outil. ACHETEURS INFO a réalisé ce dossier afin de vous permettre, que vous soyez acheteurs et/ou fournisseurs, de mieux appréhender ses avantages. |
Depuis l'an 2000, le marché de l'énergie passe progressivement d'une situation totalement monopolistique à la foire d'empoigne des prestations. D'un seul et unique prestataire, nous voyons arriver des dizaines de fournisseurs aux propositions diverses et variées. Des expériences, comme celle mises en place aux USA, ont montré la difficulté qu'il y a à surmonter ce trauma qu'est la libéralisation d'un tel marché. Difficulté d'un côté, et étonnement pourrait même être le diptyque d'un tel sujet. En effet, et contrairement aux prévisions des analystes, la libéralisation progressive du marché de l'énergie, ne fait pas, automatiquement, chuter les prix ! |
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Né, il y a une quarantaine d'années, le Facilities Management (FM) concernait à son origine la gestion des installations informatiques. Aujourd'hui, il est bon de ne plus faire l'amalgame avec l'infogérance, puisque le concept de FM, depuis plusieurs années, en faisant son intrusion en Europe Occidentale, s'est clarifié. En effet, derrière la notion de " gestion des installations " se cache les domaines de l'énergie, les services traditionnels de gestion et d'entretien des bâtiments et les services généraux. De fait, on s'aperçoit que les processus liés à la gestion du patrimoine immobilier font apparaître une multiplicité grandissante des acteurs participants à cette gestion, mais aussi à l'importance de la coordination qui doit exister entre ces derniers. D'autre part, elle révèle les contraintes qui y sont associés : coûts des espaces de travail de plus en plus élevés, technicité des installations utilisées de plus en plus pointues, déménagements des personnels ou du mobilier de plus en plus fréquents… La réponse, qu'apporte le FM à ces problématiques, tient en une formule courte : l'externalisation de services. |
La réforme de la formation professionnelle introduit une notion totalement nouvelle : le Droit Individuel à la Formation (D.I.F.) ! Désormais, les salariés disposent de d'un droit de 20 heures de formation par an. Toujours selon les textes, ce droit peut s'exercer chaque année à raison de 20 heures ou bien être capitalisé pendant 6 ans… Ce qui porte le quota à 120 heures. La hiérarchie peut refuser une demande, mais ce refus doit être formulé dans le mois suivant la sollicitation. Au-delà, la demande est automatiquement validée, ce qui demande aux entreprises de suivre de très près le traitement des demandes, sous peine de se retrouver contrainte à l'accepter. Cette réforme, qui doit prendre effet le 7 mai 2005, peut, dans certains secteurs ayant fait l'objet d'accords de branche, être applicable depuis le 1er janvier 2005. |
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